有机企业与反专业化

有机企业与反专业化

自第一次社会大分工开始，人类逐渐认识到了专业能给自己带来更大的效益，这样的认识在福特那里更是变得根深蒂固。然而专业化的后果也是不可忽视的，尤其是在当今世界知名的企业当中，过度的专业化会给企业运营带来意想不到的困难，诸如沟通不畅，定势思维，执行力不强等等。针对这样的问题，通用前ceo杰克韦尔奇提出了无疆界组织，在企业结构上更是提出扁平化的概念，这些创新无疑给过度结构化的组织带来了一定的活力和效率，然而这样的改变仍然是在专业化这样的背景下产生的。

企业的情况先说到这，我们来看一下近年来很流行的一种现象——跨界。prada设计手机，做建筑的更是从音乐中汲取灵感，这样的例子不胜枚举。那么，跨界这样一个概念为什么能如此成功？与其说是整合倒不如说是“反专业化”。专业化要求人成为机器的零件，你是螺丝，他是螺母，我是齿轮，诸如此类，专业化不再要求劳动者作为“整个人”而存在，更看重的是劳动者的“一双手”。这样一双手是不会思考的。这也正是上文所提的“困难”的根源所在。而“跨界”这样一个概念恰恰是将“一双手”还原回“整个人”的探求，很幸运，这是成功的。

有机企业概念的提出正是在上述背景下提出的，企业作为一个有机体，正如人体一样，当人失去了双手，脚便承担了手的功能。有机企业虽不是这样但道理是类似的。有机企业的概念是以“反专业化”为核心的， “反专业化” 并不是完全摒弃专业化，而是在专业化的基础上试图打破专业化的壁垒而达到回归“整个人”的目的最终实现企业有机化。那么什么是 “反专业化” ？它在企业中又是如何实施的呢？它是以这样一个思想作为理论基础：其一，人，是一个完整的人，是一个生活在社会中的人，他除了工作以外还要面临诸多问题。人不仅仅在专业化上有知识积累更在其他方面有积累；其二，类比思考，事情最基本的道理是相通的，当你在哲学领域遇到一个问题的时候，一个音乐家可能会在音乐的角度提出对你有用的看法或者思维方式；基于以上两点， “反专业化” 就显得水到渠成。 “反专业化” 作为一种工作模式是在保证必要“专业化”的前提下进行类比思考，从而提高工作效率的一种方法。

现阶段市场上的企业盲目的追求做大做强，恰恰忽略了当企业成才起来时候执行能力的下降正是企业最终走向衰落的主要原因之一。相信有机企业和反专业化的思想一旦得到适当的应用必将会给企业以更高层次的发展空间。

介于以上理论没有足够的实例研究作为根据，所以以上论述仅止步于理论阶段。